深化“多考合一”為基層減負 新區干部“跳起摸高”主動性增強
來源: 蘭州新區報
時間: 2025/10/13/ 10:31
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近年來,蘭州新區著眼破解基層考核過頻過繁問題,通過整合歸并項目、簡化規定程序、綜合分析研判、強化結果運用,全面統籌規范各類考評考核,實現了從源頭為基層減負松綁。
新區推行“定計劃、列清單、事前審批”考核事項備案機制,每年年初印發年度督考計劃清單,明確同類督查考核事項合并開展、涉及多部門的集中組團開展,凡臨時性重點督查檢查事項,由承辦部門按程序報批相關部門審批后組織實施,未獲批準嚴禁開展,全面加強事項總量管控。指標設置上,緊盯部門單位主責主業、大事要事分類開展差異化考核,從嚴控制指標層級和數量,剔除一般性、常規性等導向不強的指標,在二級指標設置中突出關鍵性、引領性。2024年度考核指標由9項54條精簡為2項29條,項目數較往年減少77.78%、條目數減少46.3%。
新區堅持把考核重點放在平時,構建“多考合一”考核體系,日常督考項目縮減80%。靈活運用“四不兩直”開展一線回訪,通過“管他的、他管的、他服務的、他周圍的”關鍵事、關鍵人,及時跟蹤掌握干部“一時”與“一貫”表現,為1200余名科級及以上干部建立了電子紀實檔案,推動各類考核從簡單看資料、查“痕跡”,向重點考成效、察潛績轉變。同時,進一步優化考核程序,創新開發年度考核線上測評評議系統,考評效率實現大幅提高。
新區全面歸并整合各條線考評考核事項,明確能夠通過系統自動生成、共享獲取或由考核實施主體掌握的數據,不得要求考核對象反復提供紙質佐證材料,做到進一次門、查多項事。全面打通督查、信訪、審計、巡視、紀檢等部門信息壁壘,多維印證干部實績。全面深化“一績多用”,實現考核結果與干部職工的收入分配、職務升降、崗位調整、職稱評聘、評先選優、人員辭留“六個掛鉤”。今年以來,269名考核成績突出的干部得到提拔重用,廣大干部“跳起摸高”主動性、積極性顯著提升。

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